LinkMed anser att en av de viktigaste framgångsfaktorerna för att lotsa tidiga life science-bolag till framgång är rätt strategisk inriktning och tillgång till rätt kompetens. Många av de idéer som ligger till grund för nya bolag kan utvecklas för olika behandlingsområden eller applikationer. Tidiga val får avgörande betydelse för bolagets värdering i senare skeden.

Vad gäller kompetens hör entreprenörskapet till det allra viktigaste. Entreprenörskapets främsta uppgift är att upprätthålla kommersiell inriktning och utvecklingstempo. En av LinkMeds första åtgärder är att säkerställa att bolagsledningen har relevant kommersiell erfarenhet. Sällan är innovatör och entreprenör samma person, även om innovatören också har en central roll i flertalet portföljbolag.

LinkMed tar alltid en aktiv entreprenörsroll i sina portföljbolag. Som minimum innebär det en aktiv styrelseroll men i flertalet fall även en ledningsroll. LinkMeds venture managers är idag VD i sju av de tio portföljbolagen. Syftet med ett sådant djupt engagemang är att tidigt kvalitetssäkra investeringarna och ge dem optimal utveckling. I takt med att bolaget utvecklas förändras LinkMeds roll från operationella frågor till strategiska och därigenom från bolagsledning till styrelsearbete. LinkMed är genom ledningen och styrelseledamöter representerat i samtliga portföljbolags styrelser.

LinkMeds affärsmodell med ett operationellt engagemang i portföljbolagen brukar kallas ett ”managing owner”- koncept. Arbetet bedrivs i enlighet med en ägarplan som upprättas i samband med den initiala investeringen i bolaget. Ägarplanen uppdateras och utvecklas kontinuerligt.